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品管新七大手法是什么

品管七大手法又称新旧QC七大工具(手法):1. 旧QC七大手法:1).检查表(Tally Sheet); 检查表是利用统计表对数据进行整理和初步原因分析的一种工具,其格式可多种多样,这种方法虽然较简单,但实用有效,主要作为记录或者点检所

品管新七大手法是指:亲和图(也称KJ法)、关联图、系统图、过程决定计划图(PDPC法)、矩阵图、矩阵数据解析法、箭线图七种. 亲和图:将资料或信息分类归纳,理顺关系 关联图:把与现象和问题有关系的各种因素串联起来 系统图:将要实现的目的展开寻找最恰当的方法. 过程决定计划图:如何做一个完整的计划 矩阵图:找出众因素之间关系和相关程度的大小. 矩阵数据解析法:对多个变动且复杂的因素进行解析 箭线图:对事件做好进程及计划管理

1,关联图(Relationship Diagram) 关联图,又称关系图,20世纪60年代由日本应庆大学千住镇雄教授提出,是用来分析事物之间“原因与结果”、“目的与手段”等复杂关系的一种图表,它能够帮助人们从事物之间的逻辑关系中,寻找出解

七大手法:检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图 八大原则:以顾客为中心,领导作用,全员参与,过程方法,管理的系统方法,持续改进,基于事实的决策方法,与供方互利的关系;九大步骤:1、发掘问题2、选定项目3、追查原因4、分析数据5、提出方案6、选择对象7、草拟行动8、成果比较9、标准化

QC旧七大手法指的是:检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图.QC新七大手法指的是:关系图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图法.

QC旧七大手法QC旧七大手法指的是:检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图. QC新七大手法QC新七大手法指的是:关系图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图法.

品管新七大手法,也叫品管新七大工具,其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题,与原来的“旧”品管七大手法相比,它主要应用在中高层管理上,而旧七手法主要应用在具体的实际工作中.因此,新七大手法应用于一些管理体

你要做QC吗?简单一点告诉你! 品管管理的八大原则:1)以顾客为关注焦点.2)领导作用.3)全员参与.4)过程方法.5)系统的管理方法.6)持续改进.7)基与事实的方法.8)与供方的互利关系.品管的七大手法:1)查检表:调查记录用的分析.2)层别法:按层分类,分别统计分析.3)特性要因图:寻找因果关系.4)柏拉图:找出重要的参数.5)散步图:找出两者的关系.6)直方图:了解数据分布与制程能力.7)管制图:了解制程变更.

品管7大手法有新、旧之分,旧7大手法有:检查表(查检表、点检表)层别法(分层图)柏拉图(ABC图、排列图)因果图(鱼骨图、特性要因图)散布图(散点图、相关图)直方图控制图(管制图)

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