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企业如何合理设置KPI绩效考核指标?

企业的KPI要根据1、企业的战略、行动计划2、企业的关键业务流程来制定

1、工作态度.具体指标有:很少迟到、早退、缺勤,工作态度认真;工作从不偷赖、不倦怠;做事敏捷、效率高;遵守上级的指示;遇事及时、正确地向上级报告.2、基础能力.具体指标有:精通职务内容,具备处理事务的力;掌握个人工作

绩效考核的公平性问题一直是困扰企业管理者及员工的一个问题.要解决好绩效考核不公正问题,关键是要突破量化公平难题,完善量化考核指标.在现实中,很多企业采取多种管理手段.比较常见的有如下几种 :强制分布法:该种方法有很多

绩效考核是对员工的工作行为与工作结果全面地、系统地、科学地进行观察、分析、评估和传递的过程.它在企业管理中的重要作用是显而易见的,它不仅是公司战略管理的重要组成部分,也是公司战略得以实施的重要保证.因此,制定较为合

绩效考核管理制度 1. 目的作用: 为充分发挥员工的积极性和创造性,提高工作效率,提高公司整体经营业绩,实现按绩效计酬的分配原则,以利于贯彻公司的绩效战略,完善绩效管理体系,特制定本制度. 2. 适用范围与名词定义 2.1适用范围

关键业绩指标(KPI)是来自公司战略/经营目标的层层分解,能够反映公司关键重点经营活动情况,同时也是反映被考核人最重要的工作成果的指标.因此需要兼顾一些原则:少而精原则:KPI的制定应体现20/80原则,即:KPI总和应能反映被

根据岗位说明书规定好权重,不将权重分配的权力交给这些干部员工,或者给予他们的调整幅度和权力较小,应该就可以的吧

建立KPI指标的要点在于流程性、计划性和系统性.首先明确企业的战略目标,并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点,也就是企业价值评估的重点.然后,再用头脑风暴法找出这些关键业务领域的关键业绩指标(KPI

关键绩效指标法同平衡记分卡、目标管理法一样,都是一种系统化的绩效考核技术. 一般情况,一个优秀的员工,总是希望他的努力及努力的成果能被主管及高层所认知并

根据公司发展的战略目标对部门工作进行分解,然后找出关键考核因子并设置量化指标这样才能相对合理地对部门绩效进行考核.

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