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企业如何做好员工的绩效考核

可以从以下几个方面重点考虑:A、树立正确的考核理念:要认识到绩效考核是企业的一种管理手段,能够提升公司内部管理,但不能解决所有的问题.同时,绩效考核没有绝对的公平、合理,只能做到相对公平、相对合理.B、考核指标要有针对性:考核某个岗位某个指标,其必须能够直接决定该项指标的达成或者能够间接影响到其达成,否则就不要考核.C、被考核者承担某项指标,同时要给与相应的资源.D、充分沟通、达成共识:上下级要对目标及目标值充分的沟通、以期达成共识.上级要允许下属对考核发表不同的观点,对于正确的观点要予以采纳,敢于承认个人的错误.

一、小企业推行员工绩效考核,真正取得很好效果的企业不多;主要原因如下:1、小企业缺乏数据积累,很难对员工实施量化考核;2、没有建立员工共享企业发展成果的企业文化;牛根生说得好:“财聚人散,财散人聚”,但真能做到让员工

去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:文鑫网上资料库 企业如何做好员工绩效考核?绩效考核难过人情关是很多中国国有企业,特别是老企业的共性问题,极端的甚至全公司一个样.这无疑会导致绩效考核流于形式,优秀的员工得不到激

弄清员工绩效不合格的原因 E.为下一个绩效周期工作的展开做好准备 此题为多项选择题.请帮忙给出正确答案和分析,谢谢! 某企业在进行绩效考核时,由员工的上级对员工的绩效打分,这是绩效考核

一、总则 为规范公司对员工的考察与评价,特制定本制度.二、绩效考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍,并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2、通过绩效指标体系的设

我觉得不需要培训了,考核业绩说了算,薪酬业绩说了算,在不违反法律的情况下,只要能创造业绩他就是好员工(不过没有问你是什么,要是文员很多的话,就不记名的投票看人际关系,关系好的夜算)

做好公司员工绩效考核应注意的问题: 1、进行工作分析 要发挥考绩对整个管理系统的信息反馈作用,必须开展有效的工作分析,即明确岗位职责及岗位员工对素质要求,确定哪些是完成工作必须的绩效要素.只有明确了岗位职责,才能有针

一、什么是绩效考核 绩效考核简称为考绩,是人力资源管理的核心职能之一,可以从工作行为和工作结果角度理解绩效的含义.从工作结果的角度来看,绩效是在特定的时间内,由特定的工作职能或活动产生的产出记录;从行为角度来定义,

员工绩效考核为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效,特制定以下绩效考核评估表 :绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分

“没有考核,就没有管理”已经成为管理的经典名言.由于对考核目的不明确,对考核的方式和效果总是无法令人满意.考核往往产生员工不满意、中层管理者不满意、高层不满意的“三不满意”现象.考核是一个很好的管理工具,为何是应用

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